会上，，，，，，，品控部景司理对推动公司治理系统的目的、作用及项目要害乐成因素做了剖析和叙述，，，，，，，就系统运作也做出简要先容。。。

为顺遂完成各阶段事情使命，，，，，，，确保治理系统推行顺遂。。。景司理对系统实验计划做出详细叙述：建设公司系统小组架构，，，，，，，明确系统小组成员岗位职责，，，，，，，制订详细的系统推行妄想安排表，，，，，，，构建公司文件系统树及公司种种文件执行实验标准。。。

向凤琴总司理做聚会总结和主要事情指示。。。向总就建设和完善公司治理系统的须要性和紧迫性做了主要叙述，，，，，，，她以为将有用资助我们理清治理流程，，，，，，，规范公司内部营运，，，，，，，以此推动公司快速稳健生长。。。同时就公司治理系统建设事情提出五点要求：

要熟悉到做好这件事情是一件持之以恒的事情，，，，，，，任何事情都不是一蹴而就，，，，，，，而是要一连推进改善。。。

要脚扎实地去干好，，，，，，，不可忽悠和搪塞，，，，，，，在实验和执行的历程中泛起问题，，，，，，，要实时修正问题，，，，，，，坚持实事求是的原则。。。

摒弃高峻上的高谈阔论，，，，，，，纸上谈兵，，，，，，，凭证公司现真相形，，，，，，，做出一些切合现实的相宜性的调解。。。

公司治理层要能放下以前自己所拥有的，，，，，，，做出一套真正适合现有公司的计划治理系统。。。

要树立绝对权威的意识，，，，，，，坚持谁主导谁认真，，，，，，，以主导者为权威。。。